© Herzo United Climate Action
Vertreter der Stadt, ansässige konkurrierende Unternehmen an einen Tisch bringen und eine klimapositive Zukunft gestalten? Kein einfaches Unterfangen, aber in Herzogenaurach wurde es Realität. Die Stadt Herzogenaurach startete mit Adidas, Puma, Schaeffler und den Stadtwerken ein gemeinsames Nachhaltigkeitsprojekt. Herzo United ist das erste seiner Art in der Region. Als Brommer Consulting übernahm ich die Moderation der Stakeholder und holte zwei weitere Berater aus meinem Netzwerk hinzu. Nach Ups & Downs fand im Finale der offiziellen Launch mit Presse-Kickoff statt.
Ausgangsfrage
”Wie lässt sich eine Gruppe von Stakeholdern, die in Konkurrenz zueinander stehen, moderieren, um gemeinsame Ergebnisse für eine klimapositive Zukunft zu erzielen?
Kursanpassung
”Vorsichtige Skepsis war von Anfang an dabei, da es das erste Projekt war, das diese Stakeholder gemeinsam angingen. Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern war gegeben. Der Weg zog sich über zwei Jahre, von denen ich 1,5 Jahre begleitete.
Ergebnisse
- Alle Stakeholder trafen erstmals gemeinsame Entscheidungen und starteten das Projekt
- Nach zwei Jahren gab es einen offiziellen Launch und Presse-Kickoff, der die Zusammenarbeit aller fünf Stakeholder öffentlich machte
- Herzogenaurach und das Projekt Herzo United sind Vorreiter für eine klimapositive Zukunft.
Blick in den Werkzeugkoffer
- persönliche und individuelle Begleitung
- Moderation und Koordination der Gruppe, um offene Fragen zu klären, Einigungen herbeizuführen und Ergebnisse zu erreichen
- Moderation der Pitch- und Entscheidung-Termine mit externen Dienstleistern
- Strukturrahmen für die interne Kommunikation
- Projektplanerstellung
- Konfliktmoderation – auch mit externen Partnern
- Empfehlung von passenden externen Partnern
- Why-Workshop für eine gemeinsame Vision
- Timeboxing
Takeaways für Sie
- Konkurrenz und Kollaboration sind kein Widerspruch: Unterschiedliche Player lassen sich an einen Tisch bringen für ein gemeinsames Ziel
- Zeit und unparteiische Moderation helfen, eine Einigung in offenen Fragen zu finden
- Wenn man Stärken der einzelnen Stakeholder herausarbeitet und die Rollen der einzelnen Akteure klar abgrenzt, fällt Zusammenarbeit ohne Weisungsbefugnis deutlich leichter
Unterschiedliche Interessen, keine Einigung in Sicht? Ich moderiere Stakeholderprozesse, die ein Umdenken in Gang setzen und gemeinsame Ergebnisse bringen.