© Simone Kessler | SIMOarts
Keine Seltenheit in eigentümergeführten Unternehmen: Die Eigentümer wissen, wohin sie wollen, die Vision scheint klar. Nur bei den Mitarbeitern kommt es nicht an. Brommer Consulting begleitete unterschiedliche mittelständische Unternehmen dabei, eine neue Unternehmensstrategie mit der Geschäftsführung und der Führungsebene zu erarbeiten und schrittweise im Unternehmen zu etablieren. Kollaborativ, bereichsübergreifend, mit klaren Zielen. Dabei greift Brommer Consulting gerne auf weitere vertrauensvolle Netzwerkpartner zurück, um gemeinsam große Projekte sorgfältig und ohne Reibungsverluste begleiten zu können. Brommer Consulting ist dabei oft federführender Teil für das Thema Kulturveränderung.
Ausgangsfrage
”Wie lässt sich eine Unternehmensstrategie verschriftlichen und zugänglich machen, die nur in den Köpfen der Eigentümer existiert? Wie kann die Unternehmensnachfolge eine Strategie finden, die alte Werte ehrt und trotzdem für neue Ziele steht.
Kursanpassung
”Statt einer reinen Strategiefindung und Dokumentation wird in der Regel ein gemeinsamer Strategieprozess initiiert: Mit klaren Strategiefeldern, gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungsebene ausgestaltet und anschließend Schritt für Schritt in die Organisation getragen.
Ergebnisse
- Eine klar formulierte Unternehmensstrategie mit Strategiefeldern, die von allen Führungsebenen mitgestaltet und getragen wird
- Eine abgestimmte Roadmap und ein konkreter Umsetzungsplan für den Kultur-Change
- Ein neues Team für Kulturveränderung, das die Veränderung von innen bereichsübergreifend begleitet
- Das Unternehmen richtet seine Arbeit sichtbar an gemeinsamen Zielen aus
- Silos brechen auf, denn Initiativen für die einzelnen Strategiefelder sind interdisziplinär aufgestellt
Blick in den Werkzeugkoffer
- Auf die Kaskade setzen: Vordenken und Aufstellen der strategischen Eckpfeiler mit der Geschäftsführung
- Workshop mit der ersten Führungsebene und ausgewählten Schlüsselpersonen zur Vorstellung und Erarbeitung der Strategiefelder
- Etablierung eines Kultur-Teams, das die Kulturveränderung begleitet
- Roadmap und Umsetzungsplan sichern schrittweisen Kultur-Change
- Erfolge wertschätzen und feiern
Takeaways für Sie
- Strategien sind nichts für die Schublade
- Strategien entfalten nur dann Wirkung, wenn sie im Unternehmen geteilt, verstanden und gelebt werden
- Transparenz und die Rechtzeitige Beteiligung der Führungsebenen schafft Akzeptanz und Klarheit
- Eine klare Roadmap und aktive Kulturarbeit sichern den Erfolg über die Papierform hinaus